管理者往往会具备一些普通员工没有的能力，需要有领导力，要有长远的目光，那么，什么样的人适合做管理者?管理者要具备哪些能力?
什么样的人适合做管理者
1、格局非常大的人，一个格局非常小的人是做不好管理者的，作为管理者必须格局大才行。
2、心胸非常宽广的人，作为管理者，遇到很多鸡毛蒜皮的小事和烦心事，如果心胸不够宽广的话，那可能会烦得团团转。
3、看事情看得比较长远的人，眼光长远，未来的发展空间才会更大，才会有未来。
4、能够团结下属的人。下属可能有不同的意见，或者下属之间相互不服，如果一个管理者不能够团结下属，那对于这个团队来说，就是相互拉低和拖累，不能发挥团队的最大功效。
5、做事情懂得分主次，懂得分轻重，懂得怎么安排、分配任务，懂得怎么调配资源达到最大效果的人。
6、沟通能力非常强的人，对上沟通到位，对下传达到位的人。
7、执行力非常强的人，一件事给他能执行到近乎满分的人。
8、有很强的分析问题、解决问题的能力的人，在管理岗位上，有太多的问题需要靠管理者想办法去解决了，所以，分析问题、解决问题的能力必须很强。
9、很容易看透事情的本质，且能够预测事情发展的方向的人。
10、抗压能力非常强的人，作为管理者，压力比普通员工大很多，他们需要很强的抗压能力才能胜任这份工作。
11、有责任心，有担当，做事认真负责、成熟稳重、靠谱的人，事事有交代的人。
管理者要具备哪些能力
1、洞悉人性
会管理的人，都是洞悉人性的高手。识人心，遵从人性的规律，并为已所用。
2、知人善任
管理有一个重要的功能，就是要知人善任。前提是要识人。
能从一些细节中洞察人，了解其人品优劣，能力大小，特长与短处。
然后才能把合适的人用到合适的地方。
3、会带人
就是所谓的培养人。会根据不同的人，不同的特点，采用不同的培养方式，培养出相应的人才。
4、会画饼
这是做管理的必备能力之一。这个饼并不全是空中楼阁。一部分是描绘远景的能力，激励他人朝一个目标共同奋斗;一部分是激发下属潜力的能力，以此驱动下属，提高自己的能力。
5、有管理手段
不管是胡罗卜加大棒也好，恩威并用也好，还是怀柔政策也好，或者表现自己的亲和力也好，还是高标准，严要求也好，总能找到一条合适的管理路径，达成组织目标，这是其一。其二，通过自己的管理，为组织培养人才。达成这两个目标就是合格的管理者。
6、专业能力
不论是管理专业还是业务专业，都有自己的特长。
比如，制定SOP，把工作代理出去，这样就能抓大放小，避免事必躬亲。
7、营造氛围的能力
作为管理者，有一项重要指标，就是营造工作氛围。有些企业一进去就是死气沉沉，没有活力。但有些管理比较优秀的企业，一进去就是有活力，个个生龙活虎。即使是同一个企业，不同的部门表现出来的精气神也完全不一样。这就是管理者水平高低的一个体现。
8、沟通能力
一个好的管理者，一般都具备良好的沟通能力。
沟通能力最能体现自己的能力。因为当你开口表在自己的那一刻，就是向世界展现自己能力之时。
同时，好的管理者，也是一个善于倾听的人。
善于倾听的人，能发现人们隐藏的动机和和驱动力，不仅是通过他们说什么，而且能意识到那些没有说出来和没有表达的东西。
这有助于别人参与谈话，建立信任和支持，也能帮助建立牢固的关系。
9、建立人脉、整合资源的能力
会管理的人，都善于建立人脉，建立资源，并能整合资源。否则即使是有一天上位了，也会因为这方面的原因，止步于此。
